中國一冶集團有限公司黨委書記、董事長 宋占江


推動高速度、高質量發展,是一場事關全局的系統性變革,是建設“強盛、創新、奮進、文明、幸福一冶”的必由之路,我們要以接續奮斗的姿態,以更大決心、更大勇氣、更大力度推進改革創新,擔起新使命,干出新作為,實現新跨越。

中國一冶主業集中在鋼鐵、建筑、房地產和基礎設施建設等周期性行業,受經濟周期和國家宏觀調控政策影響大。特別是最近一年,在金融防風險、地方政府債務管理和去杠桿等政策影響下,中國一冶保持業務持續穩定發展面臨較大壓力,從長期看,建筑業也將由高速增長轉為溫和增長。瞄準什么目標再出發?以何種姿態、何種方式再出發?事關中國一冶行穩致遠、基業長青。

提高站位謀發展堅定高速度、高質量發展定力

近兩年,中國一冶堅持“以冶建為基礎的國際工程承包商、城市基礎設施和公共服務投資建造運營商”戰略定位,緊跟中冶集團打造“冶金建設國家隊”頂層設計,大力推進規模化、高端化、效益化和品牌化發展,成績巨大、成效顯著,但也存在突出問題。

一方面,市場競爭形勢更加嚴峻,企業的發展規模、質量與第一梯隊的領跑單位比差距還比較大,發展速度還趕不上;另一方面,這幾年快速發展中積累了一些問題和矛盾,成為提升發展速度和質量的軟肋和掣肘。怎么辦?根本出路在于堅定不移推動高速度、高質量發展。“發展中遇到的問題,只能在發展中進行解決”“發展是硬道理”,但發展一定要講速度、講效益,追求有效益的擴張。沒有速度,規模遲遲上不來,就會逐步喪失市場地位和話語權;沒有效益,企業大而不強,干部職工得不到實惠、沒有獲得感,只要稍有風吹草動就會人心不穩、四面楚歌。所以,必須增強危機意識、進取意識,毫不動搖、持之以恒推進高速度、高質量發展。

當前,我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,國務院出臺了保持基礎設施領域補短板力度的意見,著力補齊城鄉基礎設施、生態環保、棚戶區改造等領域短板,這一重大利好將給基建行業帶來超過數萬億元的市場機會。“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶、粵港澳大灣區建設等重大國家戰略深入實施,帶來的市場熱度不減。

湖北省聚焦長江經濟帶綠色發展,將持續擴大有效投資。武漢市以首次承辦“軍運會”為契機,深入開展綜合交通體系3年攻堅行動,推進基礎設施提質升級,市級重大項目計劃投資在2200億元以上。無論從外部市場規模,還是內部發展條件,都面臨著難得的發展機遇,中國一冶要牢牢抓住用好當前有利條件和積極因素,推動企業新一輪大發展、大提升、大跨越。

扭住市場龍頭夯實高速度、高質量發展基礎

市場營銷永遠是企業發展的頭號任務。歷經40年改革開放、市場經濟的滄桑砥洗,中國一冶正處在歷史發展最好階段,企業總體實力、資源配置能力、品牌競爭力有了大幅度提升,資金、人才技術等具有一定實力,具備了高速度高質量發展的基礎和潛力。中國一冶將繼續貫徹中冶集團“主要領導帶頭抓市場,組織精兵強將奮力闖市場”的要求,將市場營銷工作放在最突出的位置,堅持做大增量和提升質量并舉,發揮專業品牌優勢,努力提高大項目、優質項目占比,從源頭推進高端化轉型。

進一步加大在經濟熱點地區和發展潛力大的地區市場開拓力度,密切跟蹤地方政府主導項目。中國一冶將注重項目前端介入,從策劃項目、產業導入、投融資等環節入手,實現從找市場到創造市場的轉變;繼續實施區域集聚發展戰略,發揮現有資源優勢,集中力量深耕核心區域市場,嚴格執行作戰半徑,加快做大區域市場規模;加大在京津冀、長三角、粵港澳大灣區、廣西及北部灣等熱點市場開拓力度,通過整合優質資源、加強社會合作等方式提高營銷能力;對于傳統冶金市場,要抓住國內鋼廠提檔升級、搬遷及綠色環保改造的契機,落實“冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業”實施方案,進一步謀劃推進冶金建設國家隊國際化的路徑和策略,提高海外冶金業務占比,加快施工技術、服務模式創新,提高項目管理能力,強化焦化、熱軋、冷軋、高爐等專業施工優勢,鞏固中國冶金建設“國家隊”第一梯隊地位,不斷擦亮“中國冶建第一軍”品牌。

此外,要緊盯“一帶一路”市場,努力提升海外市場份額。中國一冶堅持“借船出海”和“屬地化發展”原則,密切關注中國企業和資本走出去投資建設動向,加強與國內大企業、金融機構的合作,運用好各類融資工具,探索“EPC+F”項目運作模式,通過提供優質附加服務承攬更多項目,確保海外市場合同的連續性和穩定性。

提升六大能力推動高速度、高質量發展見成效

著力提升分子公司自我發展能力,打造一流競爭力。中國一冶要按照專業化、差異化發展的目標,加快提升主營業務規模,各專業公司要心無旁騖地深耕專業市場,不斷提高專業技術和管理實力,把有限的資源、資金用到“刀刃”上,為做大專業、提升品牌提供支持。

著力提升總部機關工作創新能力,創造一流管理效率。中國一冶要全面梳理管控流程,減少重復性報表及審批,在精簡優化的基礎上突出關鍵點、風險點管控。在管理方式方法上大膽創新,真正聚焦發展難點、直擊頑疾痛點,有效解決問題短板,成為企業管理鏈條上能夠放大管控力的關鍵一環。

著力提升項目部內在活力潛力,增強項目部創效益、創品牌的能力。工程項目是施工企業生產經營的基本單元,是“造血機器”,是效益源泉。中國一冶要在堅持推進總部集中管控的同時,積極探索項目經理承包制、模擬股份制等方式,充分激發項目部內部管理活力。

著力提升降本增效能力,努力實現價值創造最大化。中國一冶將持續加強項目過程中的資金、采購、分包集中管控,千方百計降低采購成本、資金使用成本,消滅虧損,提高項目利潤水平。

著力提升構筑風險防控鏈條的能力,確保風險最小和可控。中國一冶將強化風險源頭控制,加強投融資項目管控,創新投融資方式,控制好PPP項目在建期、運營期的經營風險。

著力提升技術創新能力,為發展提供有力支撐。中國一冶將保持技術研發布局前瞻性,加快在焦化、高爐、綜合管廊、海綿城市及水系治理等領域研發出國家級、省部級成果,增加先進施工工藝、核心技術和專利技術儲備;推進科技成果轉化工作,切實加強“產學研”協同創新,為工程創獎、降本增效、市場營銷、品牌打造提供直接和強有力支撐。